【炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)】12 月 11 日消息，為進(jìn)一步穩(wěn)固并強(qiáng)化企業(yè)長期市場(chǎng)競(jìng)爭力，日本 NOK 公司正全面推進(jìn)其國內(nèi)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的重組工作，明確計(jì)劃在 2026 年 4 月 1 日正式組建五家全新的區(qū)域性生產(chǎn)公司，以此優(yōu)化自身生產(chǎn)與管理體系。

據(jù) NOK 公司方面介紹，此次生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)及組織架構(gòu)的調(diào)整，核心目標(biāo)在于提升企業(yè)決策鏈條與生產(chǎn)體系的整體靈活性，同時(shí)達(dá)成管理資源的高效優(yōu)化配置。值得一提的是，此次改革是企業(yè)為應(yīng)對(duì)汽車及工業(yè)機(jī)械領(lǐng)域的快速變革而針對(duì)性啟動(dòng)，具體將整合旗下五大業(yè)務(wù)部門所屬的 18 家國內(nèi)生產(chǎn)子公司，以及相關(guān)制造職能部門與非生產(chǎn)職能部門。NOK 強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前電氣化轉(zhuǎn)型、新能源迭代以及碳中和目標(biāo)的推進(jìn)，正在深刻改變行業(yè)既有發(fā)展格局，企業(yè)必須在確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)性變革的快速適配。

據(jù)炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)了解，目前 NOK 公司已完成五家區(qū)域子公司的組建規(guī)劃，各子公司均有明確的業(yè)務(wù)定位與屬地。其中，落戶福島的 NOK 東北株式會(huì)社將以油封產(chǎn)品作為核心業(yè)務(wù);位于茨城的 NOK 關(guān)東株式會(huì)社，主要負(fù)責(zé)密封包材以及樹脂類相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn);靜岡地區(qū)的 NOK 靜岡株式會(huì)社，業(yè)務(wù)聚焦于墊片與防塵套品類;鳥取的 NOK 鳥取株式會(huì)社，主打防振和隔音類產(chǎn)品;而地處熊本的 NOK 九州株式會(huì)社，則將 O 型圈作為核心經(jīng)營業(yè)務(wù)。

此次生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的重組，是 NOK 公司基于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做出的重要戰(zhàn)略布局，通過劃分明確的區(qū)域性生產(chǎn)單元，能夠讓各子公司更專注于自身核心品類的研發(fā)與生產(chǎn)，進(jìn)而提升單品的市場(chǎng)競(jìng)爭力與供應(yīng)效率。從行業(yè)層面來看，這一調(diào)整也體現(xiàn)出零部件企業(yè)在應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)變革時(shí)，對(duì)組織架構(gòu)與生產(chǎn)體系優(yōu)化的重視，為同類型企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整提供了可參考的方向。