炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)山東耐斯特炭黑有限公司消息，1月3日下午，耐斯特炭黑公司組織召開精益成本總結(jié)暨2023年精益體系攻堅年啟動大會。耐斯特炭黑公司董事長韓成功、常務(wù)副總經(jīng)理王春水，集團精益研究院經(jīng)理喬嚴磊，天津愛波瑞咨詢公司總監(jiān)林靜、高級咨詢顧問李建華、周利民，以及耐斯特炭黑公司各部門、車間主任及以上人員參加了會議。會議由精益辦主任李慎永主持。
韓成功董事長在講話中指出，2022年，是集團“精益體系創(chuàng)新年”，也是耐斯特炭黑公司穩(wěn)健發(fā)展的一年，更是整體精益管理提升之年。公司導(dǎo)入實施精益成本管理，初步搭建全員成本管理體系，在集團精益改善發(fā)表賽中連續(xù)五屆奪冠，連續(xù)4年榮獲集團精益管理月先進單位;圍繞精益管理體系化建設(shè)，不斷強化設(shè)備管理，榮獲山東省設(shè)備管理成熟度四星單位;加快生產(chǎn)標桿線打造，從現(xiàn)場管理、人才育成等7個維度，完成車間改善項目55項。
他強調(diào)，精益管理是傳承，更是提升。2023年，公司要緊緊圍繞集團“精益體系攻堅年”的工作目標，抓精益、謀效益，抓精益、謀發(fā)展，不斷鞏固并拓展精益改善成果，全面推進各項生產(chǎn)經(jīng)營工作高效開展，持續(xù)爭當集團精益管理的排頭兵，全力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
他要求，要推進精益方案全面落實。各部門、各車間要深入研究《萬達特色1314精益體系WES建設(shè)第二個五年規(guī)劃(2023-2027年)和2035年遠景目標綱要》，根據(jù)實際工作特點，設(shè)定全員推行目標，努力探索出一套具有班組特點、部門特色和系統(tǒng)特性的精益管理推行體系。要不斷創(chuàng)新精益培訓(xùn)。精益辦作為精益管理推進部門，要不斷強化精益知識理論的培訓(xùn)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新精益培訓(xùn)的方式方法，將精益需求與精益培訓(xùn)有機結(jié)合，實現(xiàn)培訓(xùn)到部門、培訓(xùn)到班組、培訓(xùn)到崗位，通過培訓(xùn)實現(xiàn)全員精益推進意識和精益推進能力的提升。要持續(xù)壯大精益人才隊伍建設(shè)。精益辦、綜合管理部要按照集團WES精益工程師的培養(yǎng)思路，加強精益人才梯隊建設(shè)，充分挖掘內(nèi)部潛力。要塑造精益管理的企業(yè)文化，做好精益標桿線打造及經(jīng)驗推廣。抓好精益管理，要在公司樹立持續(xù)改善的企業(yè)文化，并把這種企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成一種共同的價值觀，豐富企業(yè)精神內(nèi)涵，助力打贏精益體系攻堅年。
喬嚴磊經(jīng)理代表集團精益研究院，對耐斯特炭黑公司作為集團精益管理先行試點、示范單位取得的系列成績給予了充分肯定，系統(tǒng)闡述了開展精益成本管理工作的意義，并對下一步精益體系攻堅年及精益成本相關(guān)工作提出了新的要求。
會上，精益辦主任李慎永匯報了公司2022年精益工作總結(jié)和2023年精益體系攻堅年實施方案;天津愛波瑞咨詢公司總監(jiān)林靜及咨詢顧問講解了公司精益成本項目實施概況和后續(xù)重點工作。
（原標題：精益求精·突破舊我 | 耐斯特炭黑公司組織召開精益成本總結(jié)暨2023年精益體系攻堅年啟動會議）
