炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)輪胎國際視角消息，作為一家聚焦于橡膠產(chǎn)品、做強輪胎產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)集團(tuán)公司，華盛橡膠集團(tuán)始終將質(zhì)量視為企業(yè)的生命，貫徹落實質(zhì)量主體責(zé)任，積極開展質(zhì)量提升活動，在2022年“質(zhì)量月”期間，集團(tuán)公司以“夯實品質(zhì)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)質(zhì)量強企建設(shè)”為主題，多舉措開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的“質(zhì)量月“系列活動。
加大質(zhì)量文化建設(shè)：成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織質(zhì)量月啟動大會，統(tǒng)一部署安排并制定下發(fā)“質(zhì)量月”總體活動策劃，各分公司高度重視、精心組織，通過質(zhì)量月動員會議、質(zhì)量承諾簽名、懸掛質(zhì)量標(biāo)語、質(zhì)量征文演講及公司內(nèi)部報刊、公眾號等多種形式弘揚工匠精神、宣傳質(zhì)量理念，樹立品質(zhì)為先的質(zhì)量文化，營造了積極的“質(zhì)量月”活動氛圍。
組織質(zhì)量專題活動：各分公司積極開展崗位技能比武、質(zhì)量知識競賽、工藝技術(shù)交流等質(zhì)量專題活動，弘揚工匠精神、強化擔(dān)當(dāng)意識。車間現(xiàn)場著重關(guān)注品質(zhì)基礎(chǔ)管理，開展基礎(chǔ)項目點檢、關(guān)鍵項目專檢、設(shè)備精度確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)等工作，提倡實施“不接受不合格品、不制造不合格品、不傳遞不合格品”質(zhì)量三不原則，強化遵守“自檢、互檢、專檢”三檢制度，質(zhì)量專題活動的開展增強了全員質(zhì)量意識，提升了崗位技能水平，形成了掙做華盛工匠的良好氛圍，增強了車間品質(zhì)管控力度，促進(jìn)了品質(zhì)基礎(chǔ)秩序遵守度提升，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定打下堅實基礎(chǔ)。QMC評審持續(xù)實施：“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量運營部組織開展QMC評審，評審活動以集團(tuán)研發(fā)中心為依托，各分公司共同參與，從防錯體系建設(shè)、質(zhì)量體系應(yīng)用、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)、評價發(fā)現(xiàn)改善、車間現(xiàn)場評分及專項評價等項目對各部門、各車間進(jìn)行多維度評審，此次評審得到各級管理者積極響應(yīng)，共計防錯點檢1422項，質(zhì)量體系審核288項，專項評價597項，評價發(fā)現(xiàn)驗證170項，新提出改善項78項。QMC評審活動的持續(xù)開展，促進(jìn)了各工廠間交流學(xué)習(xí)、優(yōu)勢互補，營造了良好的持續(xù)改善氛圍，推動品質(zhì)制造能力持續(xù)提升。
開展TFT小組活動：集團(tuán)各公司圍繞 “匠心品質(zhì)?質(zhì)享未來”的制造理念，以客戶需求為導(dǎo)向，以降本增效、提質(zhì)保量為重點，積極組建了21個 TFT 改善小組，各小組以“團(tuán)隊協(xié)作、攻堅克難”為原則，分別圍繞一個改善主題，有計劃的開展課題攻關(guān)活動，積極改善重點、難點問題，經(jīng)過第一階段的努力，部分小組已經(jīng)取得不錯的成績。
“質(zhì)量第一，質(zhì)量強國”的質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，指明了提升企業(yè)核心競爭力的方向，華盛橡膠集團(tuán)將始終視質(zhì)量為企業(yè)的生命，樹立質(zhì)量第一的強烈意識，不斷提升質(zhì)量管理水平，以更多的實際行動，踐行華盛橡膠集團(tuán)“匠心品質(zhì)?質(zhì)享未來”的制造理念。
(原標(biāo)題：輪胎質(zhì)量是華盛橡膠的生命！)
