炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)世界橡膠展消息，日前，米其林集團(tuán)概述了其如何“改造”輪胎生產(chǎn)運(yùn)營，以應(yīng)對一系列環(huán)境、技術(shù)和人力資源挑戰(zhàn)。
目前，米其林在五大洲擁有70多家輪胎生產(chǎn)廠，每年生產(chǎn)約2億條輪胎，雇傭75000人。
公司在幾年前開始對輪胎廠進(jìn)行升級(jí)改造，導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)建立了“環(huán)保意識(shí)”的工廠。在這一過程中，截至2019年的14年里，其輪胎廠的環(huán)境影響減少了一半，但還需要更進(jìn)一步。
為實(shí)現(xiàn)到2050年實(shí)現(xiàn)工廠100%“凈零排放”，至2030年將二氧化碳排放量減少50%的目標(biāo)，公司表示，必須在保護(hù)環(huán)境和向綠色能源過渡方面加大力度。
與此同時(shí)，米其林表示，使用數(shù)字化和人工智能已產(chǎn)生約6000萬歐元的年收入，預(yù)計(jì)未來3年還將產(chǎn)生1億歐元的收入。
該計(jì)劃包括“工廠4.0”，它將機(jī)器人與人工智能相結(jié)合，以增強(qiáng)預(yù)測性維護(hù)、生產(chǎn)、工作條件和團(tuán)隊(duì)技能。
同時(shí)，公司引入Clermont Ferrand集團(tuán)專注于其業(yè)務(wù)的人力資源方面，以進(jìn)一步增強(qiáng)員工的能力。
該公司表示：過去15年，米其林在其工廠開展了開創(chuàng)性的管理創(chuàng)新，以徹底檢查生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的工作。這種管理模式有助于提高工廠的“經(jīng)濟(jì)效益”，同時(shí)使工業(yè)行業(yè)更具吸引力。
米其林還投資于加強(qiáng)“社會(huì)對話”，特別是通過與工會(huì)和員工建立更密切的工作關(guān)系，提高公司的凝聚力。
